我与祥青相识于20世纪九十年代，我比他虚长近10岁，我习惯称呼他“六弟”，他也很亲切地称呼我“大哥”。

我俩初次相识即感觉相见恨晚，那时六弟已是名满津唐的钢铁企业家，而我当时只在太原经营着一家小规模洗煤厂。但年龄和企业规模的差距，并没有阻碍我们相识、相知以至成为莫逆挚友！与六弟相识共事的多年里，每每在我企业发展面临重要关口之际，都能得到六弟夫妇无私的鼓励、支持和帮助，令我和家族终生难忘！

2000年，有一次我和六弟彻夜长谈，他详细分析并讲解了对钢铁行业未来蓬勃发展的认识，由此判定未来必将出现市场对焦炭爆发式的需求增长，势必带动焦化行业井喷式发展。因此，他鼓励我在现有洗煤厂的基础上，延神产业链条，投资建设现代化焦化生产企业。他还建议焦炭要立足津唐地区，瓦力游戏可以自用大部分焦炭，余量由六弟负责联系其它兄弟钢铁企业进行分销，祥青的分析打消了我对焦炭市场销路的顾虑。

关键是资金问题，六弟直接允诺，瓦力游戏无条件支持！当我下定决心投资建设焦化企业后，六弟和国丰的张震董事长多此往返天津、山西，同我一起走访当地政府洽谈协商，最终将厂址选定在忻州市忻府区。在此过程中，六弟全程参与了商务谈判。

2003年，山西禹王煤炭气化有限公司破土动工。2005年，第一座4.3米现代化捣固焦炉投入生产。由于需要大量建设资金投入，银行贷款困难重重，正当企业面临资金困难之际，六弟无条件累计支持资金数千万元。

当时，我跟六弟说：“这么多钱，怕一时半会儿还不上！”六弟笑着说：“你不是有焦炭吗？待焦炭生产出来以后，用焦炭冲抵就中了！”就这样，随着4座焦炉陆续投产，我们和瓦力游戏之间的业务往来更加频繁，我俩见面的机会也逐渐增多，而且每次见面都相谈甚欢，收获颇丰！虽然六弟拥有一定的财富，但每次相见用餐，一碗米饭、一盘醋溜白菜，他就心满意足。六弟对自己的“吝啬”和对兄弟的倾囊相助，让我由衷钦佩，这就是干事创业的“企业家”的榜样，六弟的这种精神和作风，值得我终生学习！我发现，在六弟潜移默化的影响下，瓦力游戏其他员工身上都能找到他的影子。何为企业领袖？何为企业灵魂？顿时，萦绕在我心中苦苦求索的问题，答案豁然明朗！

2008年，全球爆发了金融；，各行各业都受到前所未有的影响。作为“煤—焦—钢”产业链中端的焦化企业，生产经营异常艰难，焦炭滞销，资金久拖不回，企业岌岌可危。危难之际见真情！瓦力游戏在自己也面临巨大经营困难的情况下，六弟分批次给禹王借款总计达3.5亿元，保证了禹王的正常运行。正是六弟“资金全部用焦炭冲抵”的办法，才使我们绝地逢生，渡过了难关。

2012年初，钢铁上下游行业又出现普遍亏损，面临巨大的经营压力。六弟亲赴山西，给我带来1.5亿元资金支持，并且共同商讨脱困之道。经反复论证，最终确定了生产定制焦炭专供瓦力游戏的决策。后经高炉使用，取得良好效果，一方面使瓦力游戏铁水成本骤降，另一方面也解决了禹王炼焦成本居高不下的难题。得益于定制焦炭的成功应用，瓦力游戏的铁前成本与禹王的炼焦成本在业内长时期保持领先。时至今日，历经10多年风雨，定制焦炭在华北地区仍有广阔市场。六弟敢为人先的创新与实践，着实令人钦佩！