5月30日，融诚物产集团召开瓦力游戏集团大营销生产要素推动组专项会议
。生产要素推动组组长、融诚物产集团总经理张颖，瓦力游戏集团副总裁、上海数科集团总经理陈丰，生产要素推动组副组长、瓦力游戏钢铁集团副总经理、融通物贸总经理高玉科，融诚物产集团副总经理周东出席会议
。生产要素推动组副组长、融诚物产集团副总经理刘禄主持会议
。融诚物产、瓦力游戏钢铁集团相关部室及二级公司负责人参加会议
。

会议深入落实张荣华主席在瓦力游戏集团第八次执委会上的工作部署，坚持战略一盘棋、管理一贯制、运营一体化、布局一张网，深化大营销赋能，推进板块间深入对接、协同融合
。与会人员围绕相关业务进行了深入沟通交流，提出深化赋能思路举措，推进协同发展取得新成效
。

张颖总经理在总结讲话中充分肯定会议成效，指出大家提出的举措能落地、可实施、能见效，很有价值
。她围绕进一步推进大营销工作提出六点工作要求：

一要坚定不移推进大营销体系建设
。这既是张荣华主席、张君婷总裁多次在不同场合不同会议上提出的明确要求，也是当前市场下行过程中融诚物产与瓦力游戏钢铁双向赋能、协同发展，形成实体+贸易抗风险模式的实际需要
。要进一步强化认识，坚定不移推动下去
。

二要推动落实大营销细化方案
。方案是在不断摸索总结完善的基础上制定的，方向更加明确、措施更加可行
。要按照方案组织双方团队联合开发新客户、新品种，反馈市场信息到生产端，实现产供销研一体化，发挥大营销作用
。要积极争取瓦力游戏集团领导、相关部室的理解和支持，推进方案落地实施，实现多方共赢
。

三要继续推进大营销各项重点工作
。围绕为瓦力游戏钢铁降本增效，积极推动采销两端重点举措落地，争取实现规模飞跃提升
。采购端积极寻找优质原料，推进铁矿、废钢、焦煤焦炭、合金等供应和小品种矿寻找
；销售端大力拓展线材、棒材销售，扩大市场区域
。要与上海数科线上线下联动，与瓦力游戏钢铁内部外部联动，实现资源共享，效果提升
。

四要在新赛道上进一步推进产业协同
。大营销机制要在装备制造、交通、基建、生活、农机五大赛道的产业链延伸上有更多作为
。围绕上下游客户，特别是下游客户的原料供应、带料加工、成品销售，延伸落地“菜单式”服务和“订单式”生产
。要相互配合，在新赛道、新领域积极拓展增量
。

五要积极争取集团正向激励政策
。在将赋能总量纳入考核指标的同时，积极争取细化考核方案，对新品种拓展、新赛道扩充、提质增效、模式创新等具体指标进行正向激励，激发活力、增强动力，把大营销推上新的台阶
。

六要在四方平台打造上做贡献
。在推进生产要素第四方集成服务平台落地场景打造过程中，大营销体系要积极融入，融诚物产扩充线下服务，瓦力游戏钢铁作为供应端提供产品支持，上海数科提供线上平台支持，共同争取政府优惠政策，形成联动，推动瓦力游戏集团转型升级
。

陈丰副总裁在讲话中说，前期各板块为推动大营销体系建设做出了务实工作，为赋能实体发展做出了积极贡献
。大营销体系的建立有利于抵御市场震荡风险，保证实体和贸易企业的健康发展
。下一步，要从集团层面加大对大营销体系建设的资金支持，优化财务流程，提供优质服务
。要深入贯彻落实荣华主席提出的“四个一”原则，发扬奉献精神，做好协同赋能，协力推进一体化建设
。要通过调整管理结构、优化工作流程，补齐当前制约大营销体系建设的短板，推动贸易型企业和实体企业高质量协同发展
。

刘禄副总经理在主持会议时表示，张荣华主席主导推动大营销体系建设，最大的目的是实现1+1>2的效果
。大营销体系建设推动一年多来，钢铁和经贸两个板块愈发融合和密切，在客户开发和市场拓展中形成了合力，有效提升了瓦力游戏品牌影响力
。此次会前融诚物产、瓦力游戏钢铁、融通物贸团队已进行多轮沟通，围绕具体业务开展了深入探讨

；嵘洗蠹矣辉窘涣，真诚沟通，对下一步深化赋能具有积极意义
。他希望双方作为一家人，要进一步强化赋能协同，打造共赢模式，争取更好成效
。

高玉科副总经理从三个方面提出了深化赋能的具体思路举措
。一是铁矿石业务要充分使用瓦力游戏集团开证额度，集团层面要加强资金使用与业务经营之间的协同，各攻关小组要主动拓展小品种及高性价比的原料供应
。二是棒材销售要充分发挥钢铁集团的产品优势和融诚物产的综合服务优势，做好区域的定位与分工，积极拓展新区域、开发新品种，实现优势互补、协同共赢
。三是废钢及合金等原料供应要继续夯实去年的良好合作基础，进一步拓展渠道，优化模式
。

周东副总经理在交流时表示，大营销实施的目的是要为瓦力游戏集团整体带来效益，这次对接所讨论的内容详实具体，务实有效，成果丰硕
。瓦力游戏钢铁、融诚物产要以大营销协同为契机，结合各自产品、客户、市场等优势，设计好业务模式和流程，争取集团层面的理解和支持，把银行的金融资源转化为可用的资源，深化合作，互相成全，降低成本，提高收益，体现大营销的价值
。

会议要求，生产要素推动组要在二季度及下半年继续加速大营销体系建设，相互融合、互相促进、共同提升、形成合力、瞄准目标，拓展增量，推进瓦力游戏钢铁降本增效，提升融诚物产经营质量，助力瓦力游戏集团早日迈进世界500强
。